Gesteuerter Mehrwert.
IT Projektmanagement

Projekte managen Veränderungen. Nicht zuletzt die Kombination aus zunehmender  technischer Komplexität, verbunden mit unzureichender Planung, führt dazu, dass IT-Projekte überdurchschnittlich häufig mit Verzögerungen abgeschlossen werden, der avisierte Nutzen nicht oder nur teilweise realisiert wird oder Projekte in Gänze scheitern.

Die Ursachen hierfür sind vielfältig. In der Praxis werden typischerweise originäre Projektmanagementaufgaben und -methodiken vernachlässigt und sich stattdessen zu sehr auf den technischen Transformationsprozess konzentriert. Daneben fehlen oftmals adäquate Projektmanagementkompetenzen innerhalb der Kundenorganisation.

Die Berater der Adcosus übernehmen die Schnittstellenfunktion zwischen der IT-Abteilung, dem Auftraggeber Ihrer IT-Projekte, etwaiger Dienstleister und weiterer Stakeholder und führen die Projekte unter Erreichung der funktionalen Projektziele im vorgegeben Termin- und Kostenrahmen zum Erfolg oder unterstützen bestehende Projektleitungen beim Erreichen dieser Ziele.

Nachfolgend finden Sie unsere Leistungen im Rahmen des IT Projektmanagements:

  • Setup und Übernahme der (Teil-)Projektleitung und Management von komplexen IT-Projekten über alle Projektphasen
  • Coaching bestehender (Teil-)Projektleitungen (PM-Methodik und Sozialkompetenzen)
  • Assessment von laufenden Projekten
  • Turnaround von kritischen Projekten

Im Rahmen des Managements von IT-Projekten verfolgen die Berater der Adcosus pragmatische, bedarfsgerechte Ansätze, um möglichst schnell und jederzeit Transparenz über den jeweils aktuellen Projektstatus zu haben. Daneben werden von Beginn an Indikatoren definiert und verfolgt, welche eine Früherkennung von Risiken und somit eine antizipative Projektsteuerung während des gesamten Projektverlaufs zulassen.

Um auch für zukünftige Herausforderungen im IT Projektmanagement exzellent aufgestellt zu sein, unterstützen wir Sie zudem durch:

  • Einführung, Assessment und Weiterentwicklung von Projektmanagement-methodiken (klassisch, agil, hybrid)
  • Einführung, Assessment und Weiterentwicklung von Project Management Offices und/oder Project Offices inkl. organisatorischer Veränderungsprozesse
  • Inhouse-Schulungen und Zertifizierungsvorbereitung für (zukünftige) Projektmanager (Prince2, GPM / IPMA)
  • Beratung zur Auswahl und Einführung bedarfsgerechter, praxiserprobter PM Software / Tools

Gerade die Zentralisierung des unternehmenseigenen Projektgeschäfts und damit einhergehender aufbau- und ablauforganisatorischer Veränderungsprozesse muss professionell gemanagt werden. Neben der methodischen Unterstützung im Bereich des Projektmanagements stellen wir hierbei den zukünftigen Erfolg Ihrer Projektleiter durch entsprechendes Change Management sicher.